Пять простых шагов, чтобы настроить KPI в СБИС

В СБИС настроить показатели в схемах мотивации просто. Пошаговый мастер проведет по процессу: поможет назначить когда, кому и как их рассчитывать. Что получилось в итоге, представит наглядно — все параметры перед глазами.

Шаг 1. К чему стремимся

Укажите плановое значение показателя и точку отсчета, когда он начнет влиять на процент выполнения плана. Для ключевых показателей можно установить еще и критическое значение — до его достижения показатель не будет учитываться в результативности сотрудника.

Шаг 2. Что и когда берем в расчет

СБИС может рассчитывать показатели по документам: счетам и реализациям, чекам и кассовым сменам, нарядам и путевым листам. Укажите, что именно брать в расчет и когда — при оплате или при проведении. Если нужно, исключите из расчета отдельную позицию или ограничьтесь определенным видом продукции.

Шаг 3. Для кого считаем

Выберите, кто из сотрудников учитывается при расчете: ответственный за документ, исполнитель работ или сотрудник, сделавший продажу.

Шаг 4. Что считаем

Установите, от чего будет зависеть показатель: от количества документов или товаров, цены по прайсу, наценки или суммы. СБИС умеет учитывать примененные скидки и вычитать стоимость расходных материалов.

Шаг 5. Как показываем

Укажите, как округлять сумму при расчете и как отображать итоговое значение показателя за год: суммировать, брать среднее, максимальное или минимальное значение.

Готово! Сотрудники могут начинать работу, а СБИС покажет, насколько она эффективна.