По показателям KPI руководитель оценивает эффективность отдельных сотрудников или целых подразделений. Однако если в одну схему мотивации входит сразу несколько показателей, у руководителя на это уйдет много времени. Чтобы упростить эту задачу, в СБИС используется специальная величина — результативность.
Например, работа кассиров оценивается по таким показателям, как «Количество проданных товаров», «Сумма продаж» и «Средний чек», однако наиболее важны только первые два. Сделайте эти показатели ключевыми и именно по ним будет определяться результативность.
СБИС суммирует ключевые показатели и отобразит результативность в виде процентного значения.
Оценить успехи отдельного сотрудника можно в личной карточке, в расчетном листе или в разделе «Моя страница», отдела — в карточке подразделения.
Над шкалой показывается, на сколько процентов выполнен личный и коллективный план. Также отображается значение показателя для сотрудника
Чтобы проверить, как менялся вес показателей в схеме, нажмите на ее значение и вы увидите:
- от каких ключевых показателей она зависит;
- каков процент их выполнения.
Чтобы посмотреть, как менялась результативность по схеме, в разделе «Сотрудники/Мотивация/Схемы» на вкладке «KPI» кликните «Вес».
Лицензия
Тарифы «Зарплата и кадры», «HR-портал» и «Мотивация и геймификация» сервиса «Управление персоналом».
Или один из тарифов:
- «Профи» сервиса «Для магазинов и аптек»;
- «Профи» сервиса «Для салонов и сферы услуг»;
- «Профи» сервиса «Для ресторанов, кафе, столовых».