Управление персоналом и расчет зарплаты

Оценить результативность работы по показателям

Оценить результативность работы по показателям

По показателям KPI руководитель оценивает эффективность отдельных сотрудников или целых подразделений. Однако если в одну схему мотивации входит сразу несколько показателей, у руководителя на это уйдет много времени. Чтобы упростить эту задачу, в СБИС используется специальная величина — результативность.

Например, работа кассиров оценивается по таким показателям, как «Количество проданных товаров», «Сумма продаж» и «Средний чек», однако наиболее важны только первые два. Сделайте эти показатели ключевыми и именно по ним будет определяться результативность.

СБИС суммирует ключевые показатели и отобразит результативность в виде процентного значения.

Оценить успехи отдельного сотрудника можно в личной карточке, в расчетном листе или в разделе «Моя страница», отдела — в карточке подразделения.

Над шкалой показывается, на сколько процентов выполнен личный и коллективный план. Также отображается значение показателя для сотрудника или отдела.

Чтобы проверить, как менялся вес показателей в схеме, нажмите на ее значение и вы увидите:

  • от каких ключевых показателей она зависит;
  • каков процент их выполнения.

Чтобы посмотреть, как менялась результативность по схеме, в разделе «Сотрудники/Мотивация/Схемы» на вкладке «KPI» кликните «Вес».

Лицензия

Тарифы «Зарплата и кадры», «HR-портал» и «Мотивация и геймификация» сервиса «Управление персоналом».

Или один из тарифов: