ЮРИДИЧЕСКАЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
С целью повышения эффективности управления предприятием в крупных организациях наряду с юридической структурой ведется управленческая структура.
Под юридической структурой понимается то, что зафиксировано в официальных документах — положение о системе управления компанией, штатном расписании и т.п.
Управленческая структура — это фактическая структура компании, которая охватывает все объекты управления конкретного бизнеса (обособленные подразделения, департаменты, отделы, рабочие группы и т.д.).
Различия в юридической и управленческой структуре могут возникнуть когда:
- фактически компания одна, юридических лиц — несколько;
- фактически компаний много, юридическое лицо — одно;
- много фактических компаний, много юридических лиц, при этом нет однозначного соответствия между юридическими лицами и фактическими компаниями.
Цели использования управленческой структуры:
-
Налоговая оптимизация.
Например, можно разделить компанию на несколько, чтобы сохранить возможность использования упрощенной системой налогообложения. Для этой же цели служит применение трансфертных цен при расчетах между компаниями группы. -
Защита активов.
В этом случае «на переднем крае» находится компания, в которой концентрируется прибыль, но практически нет активов. В случае возникновения конфликтных ситуаций основные активы компании, скорее всего, не пострадают. -
Временная ситуация в период реорганизации бизнеса.
В период становления бизнеса, либо сделок слияния/поглощения, часто возникают ситуации, когда таких расхождений не избежать.
В реестре сотрудников в СБИС вы можете выстроить управленческую и юридическую структуру. Для этого нужно:
- создать подразделения управленческой структуры в иерархическом виде,
- для каждого сотрудника указать юридическое лицо, в котором он трудоустроен, и подразделение управленческой структуры, в котором фактически работает.