Итоговый (расчетный) показатель

Итоговое значение рассчитывается как сумма зависимых показателей или по формуле. Например, как сумма показателей по первичным документам: счетам, реализациям и нарядам.

1. Добавьте новый показатель. Настройте для него период действия — по умолчанию он равен сроку действия схемы.
2. Укажите полное название показателя, а также его краткое имя — СБИС использует его для обращения к показателю. Оно должно быть емким, но понятным, например: «Прод_усл» — «За продажу услуг». Краткое имя будет отображаться в разделе «Сотрудники/Мотивация/Показатели KPI» на вкладке «По сотрудникам».

   Оставьте комментарий. Например, для кого и как рассчитывается показатель, цель настройки или ссылка на задачу, по которой она была выполнена.

   

   На заметку!

   Мы не рекомендуем менять краткое имя после того, как вы сохраните настройки. По короткому имени СБИС находит показатель в системе. Если его изменить, в учете показателей могут возникнуть ошибки.

3. Выберите тип:
   • Прямой — чем больше значение показателя, тем лучше (благодарности от клиентов).
   • Обратный — чем меньше значение показателя, тем лучше (нарушения регламента).

   В итоговом показателе все типы расчета должны быть одинаковыми.

4. Если требуется, укажите единицу измерения показателя: рубли, проценты, штуки или литры.
   
5. Укажите, с какой точностью будет округляться сумма при расчете.
6. Выберите, каким способом будет получено итоговое значение для расчетного показателя:
   • Как сумма зависимых показателей — нажмите и добавьте зависимые показатели, итоговое значение рассчитается автоматически.
     
   • По формуле – значение рассчитывается на основании других показателей с использованием различных функций прикладного кода.

     Чтобы изменить формулу, откройте режим редактирования кнопкой .

     
7. Введите плановое значение, которое будет применяться для сотрудников, указанных в настройках схемы и показателя. Укажите период действия — по умолчанию он равен периоду действия показателя. Выберите единицу измерения для ставки.
   
8. После того как указано плановое значение, вы можете задать пороговые значения и настроить для них уведомления. Это нужно для того, чтобы сотрудник понимал, на каком этапе достижения цели он сейчас находится.
9. Чтобы оценить работу сотрудника или подразделения как сумму показателей в достижении цели, любой показатель, кроме константы, можно сделать ключевым.
10. Если плановое значение показателя отличается в разных подразделениях, или для определенных должностей используются коэффициенты (повышающий или понижающий), настройте детализацию:
    • по подразделениям — добавьте собственные ставки для подразделений, если они отличаются от основной;
      
    • по должностям — если процент от продажи на разных должностях отличается, укажите корректирующие коэффициенты для ставки. Например, если менеджер за продажу определенного товара получает в 1,5 раза больше, чем кассир, СБИС умножит ставку на корректирующий коэффициент 1,5.
      
11. Нажмите «Сохранить».

Лицензия

Тарифы «Зарплата и кадры», «HR-портал» и «Мотивация и KPI» сервиса «Управление персоналом».

Или один из тарифов:

• «Профи» сервиса «Для магазинов и аптек»;
• «Профи» сервиса «Для салонов и сферы услуг»;
• «Профи» сервиса «Для ресторанов, кафе, столовых».